“得人者昌，用人者興，育人者遠。”曾有資料顯示，在全球500強企業(yè)中，50%以上都是學(xué)習(xí)型企業(yè)；美國排名前25位的企業(yè)，80%是學(xué)習(xí)型企業(yè)；全世界排名前10位的企業(yè)，100%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。
《河南國凱集團董事會打造學(xué)習(xí)型企業(yè)倡議書》中提出一個企業(yè)的發(fā)展，愈來愈取決于員工文化素質(zhì)的提升和對知識的掌握運用。培養(yǎng)人才，營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展道路，是盛世名門物業(yè)的不斷追求。
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，為貫徹深入了解公司發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，盛世名門物業(yè)組織新員工進行入職宣誓和學(xué)習(xí)，增強新員工的集體責(zé)任感、榮譽感和使命感，更好在崗位上積極進取，發(fā)光發(fā)熱。
按公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)要求，物業(yè)公司各項目經(jīng)理積極開展學(xué)習(xí)，組織員工定點學(xué)習(xí)專業(yè)技能和知識，本著“以人為本、按需施教、注重實效”的原則，實行組織學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的模式，強化員工的學(xué)習(xí)意識和服務(wù)意識，提高員工的綜合素質(zhì)，助力公司學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。
后續(xù)疫情解封之后，物業(yè)公司將持續(xù)開展“走出去，引進來”的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極開展學(xué)習(xí)對標企業(yè)的先進經(jīng)驗，與標桿企業(yè)物業(yè)人員展開“零距離”的探討，彌補自身不足，改變創(chuàng)新，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。
學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性過程，物業(yè)公司將進一步規(guī)范管理體系，提升管理水平，持續(xù)打造一支會學(xué)習(xí)、能實戰(zhàn)的學(xué)習(xí)型團隊。